Na káve s Lorántom

Na káve s Lorántom

Môcť si vybrať zamestnanie aj podľa budúceho „šéfa“ je super. A tak sme si našich Tím Lídrov pozvali na virtuálnu šálku kávy a opýtali sa ich za teba pár otázok. A zo šéfov sa zrazu stali ľudia z mäsa a kostí a pomohli dotvoriť predstavu o našej firemnej kultúre.

LORÁNT GÁTI, ERP Logistic Services

Keď vstávam do práce, teším sa: Že sa zobudím pri svojej manželke a dám si s ňou kávu. Že sa niečo nové naučím, na prácu s ľuďmi v teame, že vyriešime každú úlohu tak, aby bol zákazník spokojný.

Moja kariérna cesta: veľmi dlhá. Trošku cestovanie po svete a potom 14 rokov v hutníckej firme. Z toho 7 rokov na predaji a následne 7 rokov na logistike. Následne som zmenil odvetvie a prešiel do IT spoločnosti, v ktorej som mal po nejakom čase na starosti tím zodpovedný za požiadavky na zmenu na zariadeniach v datacentrách. Od 2019 som v FPT .

Zodpovedám za: Tím logistické služby pre ERP riešenia s hlavným zameraním na SAP, okrem toho dohliadam na kvalitu dodávaných služieb v oblasti SAPu pre našich zákaníkov a pomáham so získavaním nových zákaníkov.

Najúžasnejšia časť mojej práce je: Pracovať s úžasnými ľuďmi, od ktorých sa môžem učiť a zároveň ich podporovať v práci a tak isto budovať spoluprácu so zákaníkmi.

Najväčšia výzva ktorej som čelil: Pre mňa je každá výzva príležitosť a keď sme pri príležitostiach, tak sa riadim heslom Richarda Brandsona „If somebody offers you an amazing opportunity but you are not sure you can do it, say yes – then learn how to do it later“.  Veľkou výzvou a zároveň príležitosťou bola zmena odvetvia po 14 rokoch praxe (prechod z hutníckeho priemyslu do IT), ktorú som úspešne zvládol.

Najpamätnejší moment v mojej kariére: Určite ich bolo niekoľko, ale spomeniem tento: Keď som dostal Oscara za úlohu najlepšieho „šéfa”. Bolo to pri rozlúčke od môjho predchádzajúceho tímu. Veľmi si to cením.

Od ľudí očakávam: V prvom rade otvorenú komunikáciu, tímového ducha, zodpovednosť a samozrejme dobrú spoluprácu.

Pri vedení ľudí považujem za dôležité: Snažiť sa nájsť si cestu ku každému človeku v tíme a viesť ho individuálne. Pridávať hodnotu ľuďom každý deň a snažiť sa ich rozvíjať. Nechať im samostatnosť, no zároveň byť pripravený ich podporiť, keď to potrebujú. Nepozerať sa na zlyhania a neúspechy ako na niečo zlé, ale vnímať ich ako priestor na učenie sa a zdokonaľovanie.  Za dôležité tiež považujem budovanie  feedback kultúry.

Keď nepracujem: Trávim čas s rodinou, pracujem okolo domu a v záhradke a pritom počúvam hudbu

Na káve s Robom

Na káve s Robom

Môcť si vybrať zamestnanie aj podľa budúceho „šéfa“ je super. A tak sme si našich Tím Lídrov pozvali na virtuálnu šálku kávy a opýtali sa ich za teba pár otázok. A zo šéfov sa zrazu stali ľudia z mäsa a kostí a pomohli dotvoriť predstavu o našej firemnej kultúre.

RÓBERT ŽELIZŇÁK, Finance and Controlling

Keď vstávam do práce, teším sa na: Obed.

Moja kariérna cesta: V IT začala prvými krokmi s PC ešte v čase mikropočítačov Didaktik Alfa a PMD 85. Pokračovalo to vytvorením vlastného “CRM” systému u predchádzajúceho zamestnávateľa. Do našej spoločnosti som nastúpil ešte v r. 2006 a začínal som ako SAP IS-U konzultant. Postupne som si prešiel viacerými modulmi (FI-CA, Master Data, CIC, Device management, IDE) a aj projektami. Po niekoľkých rokoch som popri konzultantskej práci prevzal aj úlohu tímového vedúceho. Ďalším míľnikom bolo prevzatie zodpovednosti za oblasť financií v našej spoločnosti a všetko čo tým súvisí (a niekedy aj nesúvisí). Paralelne k aktivitám v oblasti financií bolo veľmi zaujímavou skúsenosťou vybudovanie a “rozbehanie” úplne nového tímu pre reporting a BI/QlikView. Túto výzvu čoskoro vystriedala ďalšia, ešte väčšia: transformácia a integrácia celého „FI-čka” z RWE prostredia do skupiny FPT a zabezpečenie všetkého, čo s tým nejako súvisí.

Zodpovedám za: Financie – kontrolling – reporting – budgeting – zmluvy – backoffice.

Najúžasnejšia časť mojej práce je: Tá, ktorú už nemusím robiť, lebo som ju systematicky vyriešil už „včera”.

Najväčšia výzva ktorej som čelil: Transformácia a integrácia celého “FI-čka” z RWE prostredia do skupiny FPT.

Najpamätnejší moment v mojej kariére: Je spojený práve s transformáciou a integráciou “FI-čka” z RWE prostredia do skupiny FPT.

Od ľudí očakávam, že: Si každý urobí svoju prácu tak, ako keby to robil pre seba, resp. pre svoju firmu.

Pri vedení ľudí považujem za dôležité: Férovosť.

Keď nepracujem: Tak pracujem na niečom inom… A keď naozaj nepracujem, tak bicyklujem alebo riešim stavebnotechnické detaily a hlavolamy alebo si rozširujem obzor.

Na káve s Antonínom

Na káve s Antonínom

Môcť si vybrať zamestnanie aj podľa budúceho „šéfa“ je super. A tak sme si našich Tím Lídrov pozvali na virtuálnu šálku kávy a opýtali sa ich za teba pár otázok. A zo šéfov sa zrazu stali ľudia z mäsa a kostí a pomohli dotvoriť predstavu o našej firemnej kultúre.

ANTONÍN PAVELKA, ERP CZ Services

Keď vstávam do práce, teším sa: Na nové výzvy, které s týmem denně řešíme. Mám rád, když každodenní rutina funguje bez zbytných činností a je možno se věnovat zajímavějším projektovým aktivitám.

Moja kariérna cesta: Začínal jsem jako programátor databází. Od roku 2002 se zabývám zejména SAP systémy. Začínal jsem jako konzultant jednoho modulu (SAP CO) a skončil jako SAP architekt a manažer týmu SAP specialistů.

Zodpovedám za: Primárně zodpovídám za to, že zákazník je spokojen s naší dodávkou. Cítím ale i zodpovědnost za vnitřní atmosféru v týmu, abychom byli schopni i nadstandardních výkonů.

Najúžasnejšia časť mojej práce je: Pokud se povede vyřešit problém, který ležel „dlouho na stole” jako výzva a kde nebylo jasné technické řešení.

Najväčšia výzva ktorej som čelil: Rozdělení SAP HR systému v rámci rozdělování koncernu na straně zákazníka. Dostali jsme jeden funkční SAP a výstupem byly 3 funkční SAP systémy s relevantními daty včetně napojení do nové infrastruktury.

Najpamätnejší moment v mojej kariére: Feedback od zákazníka, že nevěřil, že jsme schopni výše uvedený projekt dodat ve slíbeném čase a odpovídající kvalitě.

Od ľudí očakávám, že: Samostatnost, proaktivní přístup, nebát se navrhovat nová a nevyzkoušená řešení, která jsou často přínosem. Ochota zaskočit za kolegu a učit se nové věci.

Pri vedení ľudí považujem za dôležité: Důvěru v zaměstnance, že k přiděleným úkolům přistoupí zodpovědně. Nemám rád mikro-management a ani ho nepraktikuji. Na práci nehodnotím intenzitu, ale efektivitu a výsledek.

Keď nepracujem: Přemýšlím o práci, jsem tak trochu workoholik. 😊

Rozhovor: Narovinu s RPA developerom

Rozhovor: Narovinu s RPA developerom

Robotic Process Automation (RPA) je technologický trend, o ktorom sme sa porozprávali s naším kolegom a RPA developerom Andrejom.

(Andrej miluje folklór, a teda ho ľahko rozpoznáš aj na fotke.)

Aké bolo tvoje prvé stretnutie s RPA?

„Bolo to pred dvoma rokmi, po ukončení predchádzajúceho projektu, kde som pôsobil ako Java developer. FPT v tom čase rozbiehala nový projekt RPA automatizácie pre Innogy. Nakoľko šlo o novú vec, tak ma to zaujalo. ”

Popíš nám svoj tím a objem automatizovaných procesov.

„Projekt beží už od roku 2017, ja som sa pripojil v polovici roka 2018. Momentálne prebieha integrácia tímu vrámci novej infraštruktúry nášho zákazníka. S tým súvisí aj rozdelenie tímu na operačnú a vývojovú časť. Celkovo sme v tíme 7 automatizéri, z toho štyria v Košiciach a tiež dvaja analytici, ktorí pripravujú procesy na automatizáciu. Automatizované procesy sú rôznorodé, v závislosti od zákazníka, nakoľko ide o procesy vrámci celého koncernu. V súčasnosti máme 13 zákazníkov.“

Aká je komplexnosť resp. zložitosť procesov ktoré automatizujete?

„Zložitosť procesu závisí od počtu využitých technológií. Príkladom môže byť proces v ktorom začíname získaním vstupných údajov z mailu, ktoré následne použijeme v SAP-e. Tam ich spracujeme, exportujeme do excelu a vo webovej aplikácii opäť spracujeme. Na záver zašleme mail o úspešnom vykonaní požadovanej operácie. V praxi to znamená veľký počet krokov a najmä výnimiek, na ktoré treba myslieť. Naopak pri procesoch, ktoré využívajú menej technológií sa často kladie dôraz na rýchlosť spracovania. Ide napríklad o spracovanie vstupných dát veľkého objemu.“

Čo považuješ za najnáročnejšie pri vývoji procesu?

„Okrem automatizovania nových procesov robím aj support pre staršie. Znamená to, že čím viac procesov automatizér spracoval, tým viac práce má v prípade, že niektorý z nich nefunguje alebo je potrebné ho upraviť. Preto je niekedy ťažké sústrediť sa na vývoj nového procesu a zároveň to všetko stihnúť v plánovanom termíne.”

Čo sa ti najviac páči na práci s RPA?

„Mám rád, keď vidím, že zautomatizovaný proces správne funguje a pomáha zákazníkovi v praxi. Tiež sa mi páči rôznorodosť procesov, pri ktorých môžem využiť znalosti z predchádzajúcich projektov.”

Aké predpoklady resp. znalosti by mal mať RPA developer?

„Jednoznačne schopnosť rýchlo sa učiť a adaptovať, prichádzať stále s novými riešeniami. S čím väčším počtom technológií príde človek do kontaktu, tým ľahšie bude vedieť spracovať nové procesy. Rovnako je dobré vedieť uvažovať ako programátor, tzn. vedieť niečo o rekurzii alebo objektoch – to možno aplikovať pri dizajne procesu.”

Aký je tvoj pohľad na perspektívu RPA? Bude o pár rokov tak rozšírená ako sa predpokladá?

„RPA je bezpochyby veľmi trendová a žiadaná záležitosť. Predstavuje úsporu času a zdrojov pri vykonávaní opakovaných úloh, ako napríklad generovanie mesačných faktúr pre veľký počet zákazníkov. BluePrism, RPA nástroj používaný na našom projekte, sa každou verziou vylepšuje, takže rovnako aj samotná automatizácia napreduje a stáva sa jednoduchšou a komplexnejšou. Verím, že v nasledujúcich piatich rokoch bude RPA na vzostupe.”

Spomínal si nástroj BluePrism, ako sa ti s ním pracuje?

„Všeobecne je BluePrism považovaný za jeden z najkomplexnejších RPA nástrojov na trhu. Je robustný a dobre spolupracuje s kľúčovými nástrojmi ako SAP či MS Office. Riešenia rôznych úloh sa dajú relatívne ľahko nájsť na webe, ale možnosť vyskúšať si tento nástroj je limitovaná. Samotné prostredie BluePrism je logické a prehľadné. Vynikajúca je aj možnosť doprogramovania vlastných objektov. Čo sa týka nákladov, patrí k trošku drahším nástrojom vhodným pre veľké firmy. ”

Na káve s Peťom

Na káve s Peťom

Môcť si vybrať zamestnanie aj podľa budúceho „šéfa“ je super. A tak sme si našich Tím Lídrov pozvali na virtuálnu šálku kávy a opýtali sa ich za teba pár otázok. A zo šéfov sa zrazu stali ľudia z mäsa a kostí a pomohli dotvoriť predstavu o našej firemnej kultúre.

PETER CHLEBÁK, New Technology Solutions

Keď vstávam do práce, teším sa: Na to, čo nový deň prinesie a na stretnutia s kolegami.

Moja kariérna cesta: Ako absolvent manažmentu kvality som začínal na pozícii Inžiniera a neskôr Manažér kvality vo výrobných spoločnostiach v rôznych kútoch Slovenska. Napokon sa mi naskytla príležitosť vrátiť sa do Košíc a začať pracovať pre Utility spoločnosť v rámci BPM. Odtiaľ to už bolo len na skok do našej spoločnosti.

Zodpovedám za: Team New Technology Solutions.

Najúžasnejšia časť mojej práce je: Objavovanie nových vecí.

Najväčšia výzva ktorej som čelil:  Tranzícia a prerod spoločnosti z RWE IT Slovakia na Fpt Slovakia.

Najpamätnejší moment v mojej kariére: Hodnotenie od CEO a zákazníka po odovzdaní prvého komplexného modulu z linky na výrobu čipov v mojom prvom zamestnaní. Bola to moja prvá veľká úloha.

Od ľudí očakávam: Otvorenosť a priamosť.

Pri vedení ľudí považujem za dôležité: Otvorenosť a priamosť.

Keď nepracujem: Trávim čas s rodinou.

Nemčina a káva s jasným cieľom – Level Up

Nemčina a káva s jasným cieľom – Level Up

Vytvorili sme si online školu. 40 % spoločnosti vzdelávame na platforme MS Teams, dokopy tvoria 34 tried. Intenzívny kurz nemeckého jazyka sme odštartovali vo virtuálnom priestore už pred 2 mesiacmi. Realizujeme ho v čase, kedy ľudský kontakt chýba a práca na home office prináša ešte väčšiu časovú flexibilitu. Aj preto sme si na vzdelávanie vybrali partnera – jazykovú školu, ktorá má dostatočný počet flexibilných lektorov.

Pôsobíme medzinárodne, no až 70 % našich servisov dodávame práve pre nemecky hovoriacich klientov. Dobré technické zručnosti, kvalita služieb a orientácia na zákazníka je pre nás samozrejmosťou. Ako jeden z kľúčových faktorov pre dlhodobú spoluprácu sa však ukazuje znalosť nemeckého jazyka – v odbornej aj každodennej komunikácii. Preto sme sa rozhodli venovať sa nemčine intenzívnejšie a systematickejšie.

Táto vízia je úzko prepojená s celofiremným rozvojom. Naším cieľom je byť bližšie k zákazníkovi, rozprávať jedným jazykom, lepšie mu porozumieť. Tak môžeme naše služby poskytovať ešte lepšie,“ povedal Dodan Vojtko, vedúci Delivery Centra Fpt Slovakia.

AKO VYZERÁ NÁŠ ONLINE KURZ?

Učíme sa, ale aj hráme, aby sme kolegov udržali motivovaných. Kvízy prostredníctvom platformy Kahoot, odporúčania na zaujímavé články, videá či Youtube kanály sú samozrejmosťou, popritom súťažíme o zaujímavé ceny. Aj vďaka tomu sa nám darí nenútene sledovať progres. Nevynechávame však ani úvodné a záverečné testovania a hodnotenia našou jazykovou školou. Zaujíma nás názor kolegov a spätná väzba, na základe ktorej by sme vedeli kurz a interné vzdelávanie zlepšiť.

Aj keď sa v našej virtuálnej škole motivujeme rôznymi spôsobmi, najväčšia motivácia vychádza prirodzene od jednotlivca a jeho chuti učiť sa. Máme víziu posunu v nemeckom jazyku  minimálne o jednu úroveň – interne túto iniciatívu voláme aj „LEVEL UP“.

 Tešíme sa flexibilite a ochote našich kolegov zmeniť ,modus operandi‘. Oceňujú úsporu času, keďže sa vzdelávanie deje v rámci pracovnej doby, bez nutnosti presunu na iné miesto. Doslova náš kurz vyzerá takto: Sedím, dám si kávu a učím sa nemčinu,“ zhodnotila Lucia Tomková, HR manažérka Fpt Slovakia.

Pre viac benefitov si pozri našu kariérnu stránku.

sk_SKSlovenčina