Budúcnosť SAP BW

Budúcnosť SAP BW

SAP Business Warehouse (BW) bol prvýkrát predstavený v roku 1998. Odvtedy neprekonal takú významnú zmenu, ako teraz – prechod na SAP HANA . Väčšina firiem už dnes funguje na BW on HANA alebo BW/4HANA. Aký je medzi nimi rozdiel?

BW on HANA verzus BW/4HANA
SAP BW powered by SAP HANA (alebo skrátene aj ako ‘BW on HANA’) využíva starý BW software, ktorý je už napojený na novú HANA architektúru (možné od BW verzie 7.4). Zákazník tak používa staré BW prostredie, ale získava výhody výkonnej stĺpcovo orientovanej HANA databázy. Tá je podstatne rýchlejšia, pretože sa nachádza v operačnej pamäti servera a nie na disku. BW on HANA však nie je plne integrovaná s HANA na aplikačnej úrovni a nedokáže využiť plný potenciál novej technológie.

BW/4HANA je kompletne prerobená BW platforma, ktorá operuje nad HANA databázou. Okrem vyššieho výkonu ponúka BW/4HANA aj jednoduchosť, flexibilitu vo vývoji a množstvo funkcionalít, ktoré na BW on HANA dostupné nie sú. Súčasťou je, samozrejme, aj moderné užívateľské rozhranie.

MIGRÁCIA
BW/4HANA bola predstavená v roku 2016. Aj napriek množstvu predností, veľa firiem s migráciou váha, resp. migruje len časť svojich systémov. Aby zákazník získal čo najviac výhod z nového systému, migrácia na BW/4HANA si vyžaduje kompletnú remodelizáciu BW, čo môže byť finančne náročné.

Podpora pre SAP BW 7.5 (ako aj podpora pre celé SAP Business Suite 7) končí v roku 2027. Koncom roku 2020 však SAP kvôli pomalej migrácii zákazníkov (celkovo už tretíkrát) posunulo dátum poskytovania podpory. Po novom bude poskytovať podporu do roku 2030, avšak len pre individuálnych žiadateľov. Zároveň však vyzýva, aby migráciu neodkladali, keďže ide o časovo náročný proces.

KONIEC BW?
S príchodom S/4HANA sa častokrát objavujú názory o konci BW modulu ako takého. Dôvodom je, že množstvo operácií, ktoré sa doteraz vykonávali v BW, môže S/4HANA vďaka extrémnemu výkonu spracovať a analyzovať v reálnom čase priamo v samotných transakciách. Prítomnosť BW modulu sa teda na prvý pohľad môže zdať zbytočná. Väčšina firiem sa však naďalej bez BW nezaobíde. Ide napríklad o prípady, kedy spoločnosť čerpá dáta z viacerých zdrojov, či už interných, alebo externých. Tieto dáta je následne potrebné očistiť, konsolidovať, harmonizovať a zaistiť, aby existovala jedna správna verzia dát (‘single version of truth’).

Otázkou teda nezostáva, či BW áno alebo nie, ale ako efektívne využiť funkcionalitu BW modulu s výhodami, ktoré S/4HANA prináša.

Ave Caesar

Ave Caesar

IT je odvetvím, ktoré na nás kladie obrovské nároky. Vyplývajú z toho, že naše znalosti, naša schopnosť niečo robiť, expiruje veľmi rýchlo. To nás núti neustále pracovať na sebe. Získavať nové informácie, učiť sa nové veci, objavovať nové technológie, nadobúdať nové skúsenosti.

Pripraveným šťastie praje a preto sme už minulý rok v Fpt rozbehli iniciatívy zamerané na zvýšenie kompetenčnej úrovne v oblasti SAP S/4 HANA. Ani v tomto roku nechceme poľaviť v našom úsilí a preto rozbiehame program, ktorého cieľom je pokračovanie zvyšovania našich teoretických a praktických skúsenosti v oblasti SAP S/4HANA. Program CAESAR bude súborom viacerých projektov a aktivít, ktoré vieme rozdeliť do 3 základných oblastí.

Teória, Prax a Vízia = reálny Projekt

Prvou, veľmi dôležitou súčasťou všetkých aktivít, je vzdelávanie. V súčasnosti intenzívne pripravujeme tzv. tréningové cesty. Identifikujeme jednotlivé úrovne a formy vzdelávania relevantné pre potreby programu CAESAR. Staviame na tom, čo sa nám podarilo vybudovať už v minulom roku. Opäť budeme intenzívne využívať platformu SAP Learning Hub-u, ktorú doplníme aj ďalšími zdrojmi. Samozrejme tam, kde je to potrebné, bude toto štúdium zavŕšené aj certifikáciou.

Ťažko na cvičisku, ľahko na bojisku

Vieme, že prečítať, vidieť alebo počuť nie je to isté, ako „vyskúšať si“. Preto druhou časťou programu je projekt na vybudovanie interného prostredia HANA na zelenej lúke. Máme za cieľ simulovať produkčné prostredie zákazníka, ktoré nám poslúži ako tréningové. Naši konzultanti si tam budú môcť konfigurovať reálne situácie z prostredia zákazníka so všetkými jeho procesmi, požiadavkami a rizikami.

Start Small Dream Big

Ako vždy máme veľké ambície. Našim cieľom, resp. víziou, je reálna implementácia u zákazníka. Overenie našich schopností. Okrem iného aj vybudovanie dostatočnej sebadôvery, ktorú podložíme nielen certifikáciami, ale aj reálnymi implementáciami (či už internými alebo externými).

Ani Rím nebol vybudovaný za jeden deň, a vybudovať takúto „kapacitu“ za rok, je veľké sústo. Pevne však verím, že ujdeme veľký kus cesty, ktorú sme si vytýčili a na jej konci budeme vymýšľať nové méty, ktoré chceme dosahovať,“ zhrnul Rasťo Boroš, programový manažér CAESAR.

Fpt Slovakia v spoločnosti tých najlepších

Fpt Slovakia v spoločnosti tých najlepších

Spoločnosť Profesia ako najväčší slovenský internetový pracovný portál aj tohto roku odovzdala ocenenia organizáciám, ktoré verejnosť vníma ako Najatraktívnejších zamestnávateľov. Ich snahou je upriamiť pozornosť na firmy na Slovensku, pre ktoré sú ich zamestnanci na prvom mieste.

Fpt Slovakia sa aj napriek významnej konkurencii umiestnila v ankete Najatraktívnejší zamestnávateľ v TOP 5 v kategórii IT a telekomunikácie.

Najčastejšie dôvody pre ktoré verejnosť hlasovala sú kolektív a ľudia, dobré meno spoločnosti, pracovná istota a dlhodobá tradícia firmy. Je to pre nás skvelá spätná väzba, že aj napriek roku, ktorý výrazne ovplyvnila situácia s Covid19 sme v očiach verejnosti vnímaný ako “The most attractive”.

Toto ocenenie patrí našim kolegom a ich najbližším, bez ich podpory sa to veľakrát nezaobíde, len spoločne tvoríme Atraktívneho zamestnávateľa.

Design by FPT Slovakia

Design by FPT Slovakia

Rok 2020 bol pre nás v FPT aj rokom interných projektov. Prijali sme ho ako výzvu orientovať sa viac na seba. Okrem množstva iných vecí nám priniesol darček, ktorý je výsledkom niekoľko mesačnej tvrdej práce našich kolegov, v podobe nového webu.

Náš pôvodný web si už zaslúžil „odpočinok“ a my sme sa preto pustili do zatiaľ nami nie celkom prebádanej oblasti, ale s o to väčším odhodlaním. Na konci našej cesty sme videli moderný, profesionálny, obsahovo aktuálny, prehľadný, užívateľsky prívetivý ale aj odlišný web s cieľom zvýšiť povedomie o FPT, prilákať nové talenty a rozprávať náš príbeh našim vlastným, kreatívnym spôsobom.

#define Naše_riešenia 

Vytvorili sme projektový tím, zadefinovali jednotlivé roly, nastavili pravidelné mítingy a odštartovali prvý Sprint. „Z pohľadu Scrum Mastera musim povedať, že som spokojná, ako sme to mali zorganizované“, povedala Nela Vargová, projektový manažér. „Zaujímavé pre mňa bolo mať dvoch Product Ownerov. Keďže väčšina projektov trpí práve tým, že žiadneho nemá a jeho úlohu tak preberá celý tím. My sme mali to šťastie, že sme mali rovno dvoch a výborných,“ doplnila Nela.

 

„Novinkou bola pre mňa téma súvisiaca so SEO, ktorú sme konzultovali so spoločnosťou Promiseo. Z projektového hľadiska som zase získal komplexnejšiu predstavu, čo všetko treba pri výstavbe webu zahrnúť do Scope projektu,” spomenul Rastislav Boroš, tím líder oddelenia Projektového manažmentu a v projekte aj jeden z Product Ownerov.

while( TY==FPT)

 Veľkou výzvou, okrem pozície Product Ownera, bolo zastrešiť aj obsahovú časť webu,“ uviedla Andrea Kalafúsová, komunikačná špecialistka. „Správne zachytiť atmosféru v spoločnosti a jej firemnú kultúru, či už slovom alebo pomocou ilustrácií.

Na začiatku projektu bolo veľa rozhovorov s manažmentom, zamestnancami, kandidátmi, ale aj analýz a následne hľadanie toho správneho mixu dizajnu, obsahu, funkcie a cieľovej skupiny.

„Asi najťažšie bolo vymyslieť celý koncept webu, či už sa to týka obsahu alebo formy. To, že sme sa rozhodli pre komunikáciu či už ilustráciou, alebo nadpismi písanými formou kódu, vyplynulo z ťažkých debát a brainstormingov,“  vysvetlil Jozef Kruželák, UX/UI dizajnér.

Web mal samozrejme spĺňať aj požadované technické kritériá a veľkou výzvou bolo jeho prepojenie s našim „recruit“ softvérom. „Prvou, menšou výzvou, bolo naštudovať si možnosti WordPressu a tvorby vlastného pluginu, ktorý bol potrebný pre prepojenie so SuccessFactors,“ spomenul Slavomír Slovenkai, programátor špecialista. Druhou výzvou bolo vytvoriť funkčnú verziu daného pluginu a následne ho zintegrovať s Divi témou, ktorá definuje vzhľad stránky.“

Už viac ako 16 rokov sme v FPT hrdí na naše Test Center of Excellence, takže aj web si pred prechodom do produkcie prešiel sériou testovacích prípadov, za čo vďačíme našej test analytičke Katke Vargovej.

Projektový tím dopĺňa Patrik Groško, ktorý sekundoval Slávovi pri technických nastaveniach. Nenahraditeľným členom tímu bol aj Milan Krajč, ktorý v pozícii UX dizajnéra spolu s Jožkom neúnavne analyzovali a navrhovali tie najlepšie riešenia.

#define Naše_služby

Dnes je web „live“. Vdýchli sme mu atmosféru našej firemnej kultúry, či už rozhovormi s našimi Tím Lídrami, alebo novo vytvorenou rubrikou Success Story našich kolegov. Pridali sme hravé nadpisy. Nech z neho cítiť akí sme, čo skutočne tvoríme. Nájdeš tam portfólio služieb ktoré ponúkame, aj to, aké projekty máme na svedomí.

Čerešničkou na torte je časť Think IT. Je to niečo ako „lifestyle magazín“ zo sveta FPT. Postupne tam nájdeš videá, blogové príspevky, success story, rozhovory s našimi kolegami, ale aj prípadové štúdie.

 

Na našom webe nenájdeš fotky usmievajúcich sa ľudí z fotobanky, je mixom autorských ilustrácií od Anny Hájkovej a reálnych fotiek našich kolegov. Je vstupnou bránou do nášho sveta. Dáva predstavu o našej spoločnosti. Je kompletne vytvorený nami. Design by FPT Slovakia.

Na káve s Lacom

Na káve s Lacom

Môcť si vybrať zamestnanie aj podľa budúceho „šéfa“ je super. A tak sme si našich Tím Lídrov pozvali na virtuálnu šálku kávy a opýtali sa ich za teba pár otázok. A zo šéfov sa zrazu stali ľudia z mäsa a kostí a pomohli dotvoriť predstavu o našej firemnej kultúre. 

LADISLAV TOMČKO, Automation and Testing Solutions 

Keď vstávam do práce, teším sa: Na komunikáciu s ľuďmi a so zákazníkmi. Teším sa, keď sa mi podarí niekomu pomôcť alebo vyriešiť problém. Asi najväčšiu radosť mi robí, keď dokážem presvedčiť nového zákazníka, že my sme ten správny partner a dodávateľ IT služieb.

Moja kariérna cesta: V roku 2007 som skončil katedru Kybernetiky a umelej inteligencie na FEI v Košiciach. Hneď po škole som sa zamestnal v odbore, ktorý som vyštudoval a začal pracovať ako programátor automatizovaných PLC systémov (napr. SIEMENS, ABB, SMS SIEMAG). Po 3 rokoch strávených cestovaním po celom svete a programovaním rôznych liniek, dopravníkov, turbín, železiarní a čokoládovní som sa rozhodol zmeniť zamestnanie a v roku 2010 som nastúpil do RWE IT Slovakia. Tentokrát som sa na SW a HW pozrel z úplne inej strany, a to ako tester, neskôr som pokračoval ako Test Manager a od roku 2011 pôsobím ako Tím Líder. Ak neberieme do úvahy, že v roku 2015 sa RWE IT Slovakia premenovalo na Fpt Slovakia, tak už viac ako 10 rokov som spokojný u svojho súčasného zamestnávateľa.

Zodpovedám za: Momentálne zodpovedám za team FSK-DTS-ATS. Tento tím pozostáva z 52 ľudí, ktorí sa zameriavajú prevažne na Manuálny testing, Automatizovaný testing, Performance testing, Test manažment a RPA – Robotic process Automation.

Najúžasnejšia časť mojej práce je: Je to práca s ľuďmi. Pri práci s ľuďmi, či už sú to kolegovia, šéfovia, alebo zákazníci, nie je ani jeden deň v práci rovnaký.

Najväčšia výzva ktorej som čelil: Za posledných 14 pracovných rokov bolo tých výziev veľmi veľa. Život ma však naučil, že nie je problém veci udržiavať v behu, problém je vytvárať veci, ktoré ešte neexistujú. V mojom profesijnom živote to bolo: Naprogramovanie a spustenie teplej valcovne v železiarni v meste Mobile v Alabame (2008 – 2010); Vytvorenie úplne nového tímu pre testovanie infraštruktúry a security (2010 – 2013); Vytvorenie a nasadenie nového RPA tímu, ktorý pozostáva z cca 20 ľudí (2018 – 2020).

Najpamätnejší moment v mojej kariére: Pamätám si, ako sa za mňa v jednej nepríjemnej situácii postavil celý môj tím bez toho, aby som o tom vedel. Dozvedel som sa to až 2 týždne, po vyriešení problému. Takéto veci človeka vždy potešia a aj si ich zapamätá na celý život.

Od ľudí očakávam: Úprimnosť, transparentnosť a splnenie vecí, na ktorých sa dohodneme. To isté môže každý očakávať aj odo mňa.

Pri vedení ľudí považujem za dôležité: Komunikáciu, empatiu, férovosť a dodržanie slova.

Keď nepracujem: Keď nepracujem, tak trávim čas svojou rodinou alebo športujem. Už viac ako 30 rokov sa profesionálne venujem bedmintonu.

sk_SKSlovenčina